Strategia - już bliżej końca

Strategiczny dokument dotyczący misji i wizji miasta do 2020 roku jest już prawie na wyciągnięcie ręki. Pokazało to ostatnie listopadowe spotkanie rady strategii.

Burmistrz poinformował o najważniejszych sprawach związanych z rozwojem miasta.   |  fot. (ro)

Jest już bowiem gotowa diagnoza obecnego stanu miasta. Burmistrz Arseniusz Finster - po konsultacjach z koalicją - przedstawił swych kilkanaście tez czyli spraw do zrobienia w najbliższych latach. Dzisiejsze (6.11.) spotkanie rozpoczęło się od istotnych spraw proceduralnych.

1

Najpierw zgodnie z wnioskiem Mariusza Brunki, burmistrz miał wykreślić ze składu rady strategii "martwe dusze", czyli osoby, które wpisały się na listę, ale niczego dla stworzenia strategii nie uczyniły. Już sama frekwencja o tym świadczy - grono rady strategii liczy ponad 60 osób, a na spotkaniu było ich 40. Kolejne wnioski, tym razem PChS o rozszerzenie strategii do roku 2030 zostały odrzucone.

- Stwórzmy strategię, za której realizację możemy być odpowiedzialni - stwierdził Finster. Za jego głosem poszła zdecydowana większość. Dalsze akcenty dzisiejszego posiedzenia należały do prof. Marka Dutkowskiego, który przedstawił silne i słabe strony miasta, jego hamulce i możliwości rozwoju. I wreszcie clue spotkania - lista pomysłów na zmiany w mieście, które przedstawił Arseniusz Finster.

1. Równoważenie wydatków i dochodów miasta, optymalizacja zadłużenia do 30 procent w 2015 roku.

2. Zrównoważony rozwój osiedli - potrzeba konsultacji priorytetowych zadań na tych obszarach

3. Ciągła rewitalizacja dalszych obiektów w mieście, nadawanie im nowych funkcji (program odnawiania kolejnych kamienic, zmiany w obrębie dworca PKP)

4. Pomoc społeczna - nowe inwestycje (m.in. budowa domu Dziennego Pobytu) i system działania (partycypacja i wolontariat)

5. Budowa Chojnickiego Centrum Kultury

6. Nowe rozwiązania komunikacyjne - m.in. obwodnica zachodnia, droga łącząca ul. Człuchowską i Bytowską

7. Pozyskanie terenów inwestycyjnych od Skarbu Państwa a szczególnie w zarządzie IHAR-u

8. Nowe cele inwestycyjne z funduszy unijnych

9. Sprzedaż mieszkań komunalnych - z 50 - procentowa bonifikatą

10. Optymalizacja wydatków własnych samorządu

11. Likwidacja spółki Centrum Park i powołanie zakładu budżetowego zarządzającego wszystkimi obiektami sportowymi w mieście

12. E - szkoła - bez tradycyjnej kredy i tablicy

13. Określenie zakresu wspólnych działań z najważniejszymi sąsiadami - gmina wiejską Chojnice i Człuchowem

14. Nowa jakość w gospodarce wodno - ściekowej

2

Po tym swoistym expose burmistrza odbyła się dyskusja. W różnych tonach. Mariusz Brunka domagał się, by w misji Chojnic zapisać, że w 2020 roku Chojnice będą nie tylko miastem ludzi aktywnych gospodarnych i kreatywnych, ale i świadomie decydujących się na związanie z nim. Marek Wituszyński zabiegał o spełnienie zasady partnerstwa z organizacjami pozarządowymi,. Jacek Studziński wracał w dyskusji do potrzeby dalszego perspektywicznego spojrzenia na rozwój miasta, wytknął zbyt mało elementów polityki prorodzinnej. Andrzej Gąsiorowski zwrócił uwagę na wzrastające potrzeby osób starszych i chorych.

(ro)  

fotoreportaz.jpg relacja_video.jpg

  1. 8 listopada 2012  13:26   Po pierwsze ...   anonim

    Po pierwsze "gospodarka" po siódme "nie kradnij"

    0
    0
  2. 7 listopada 2012  19:48   zielone światło dla firm   anonim

    p...na ich k.. m...ć

    0
    0
  3. 7 listopada 2012  17:02   HCEMY CHLEBA, PRACY I PŁACY...   WITOJCIE, Szach-Mat

    A NIE PIARU W RADNYCH I BURMISTRZA PACZKI RAJU... Gospodarki dla ludzi, Chojniczan, a nie dla wybranych Raju...Pozdrawiam Szach-Mat.

    0
    0
  4. 7 listopada 2012  16:58   DYSKUSJA NA STRATEGIĄ AKTYWNYCH I PASYWNYCH PARAMETRÓW POLITYKI ZATRUDNIENIA...   WITOJCIE, AS

    Arseniusz F. Arseniusz Jerzy F. – polski inżynier, nauczyciel i wykładowca, samorządowiec, od 1998 burmistrz Chojnic. Życiorys Ukończył Technikum Mechaniczne w Chojnicach i Wydział Mechaniki Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Koszalinie, następnie studiował podyplomowo: pedagogikę na Wyższej Szkole Pedagogicznej w Bydgoszczy i zarządzanie firmą na Politechnice Koszalińskiej. W 2003 uzyskał stopień doktora na Moskiewskim Państwowym Uniwersytecie Społecznym na podstawie pracy "Aktywne i pasywne parametry polityki zatrudnienia". W latach 1989–1991 zatrudniony jako specjalista ds. sprzętu i transportu w Rejonie Dróg Publicznych w Chojnicach, następnie był dyrektorem Zespołu Szkół Zawodowych nr 1 w rodzinnym mieście. Od 1997 pełnił obowiązki pełnomocnika rektora Politechniki Koszalińskiej ds. organizacji i rozwoju. W 2005 rozpoczął pracę jako adiunkt w Zakładzie Polityki Ekonomicznej i Regionalnej Politechniki. W 1994 po raz pierwszy został wybrany radnym Rady Miejskiej w Chojnicach, przewodniczył Komisji Budżetu w II kadencji samorządu (1994–1998). W listopadzie 1998 został wybrany burmistrzem Chojnic (jako przedstawiciel Bloku Rozwoju Gospodarczego), reelekcję na to stanowisko uzyskiwał w latach 2002 i 2006. W obu przypadkach wygrywał w I turze wyborów; po raz pierwszy z ramienia SLD-UP[1], następnym razem jako kandydat niezależny[2] z poparciem Platformy Obywatelskiej[3]. Również w 2010 wygrał w pierwszej turze[4]. Działa społecznie, jest twórcą i prezesem Chojnickiego Banku Żywności, był członkiem zarządu MKS "Chojniczanka" oraz Fundacji Rozwoju Charzyków. Należy do Zrzeszenia Kaszubsko-Pomorskiego, źródło:http://pl.wikipedia.org/wiki/Arseniusz_Finster, 2012.11.07.

    0
    0
  5. 7 listopada 2012  15:54   PIĘTNAŚCIE PRZYKAZAŃ BOŻYCH...   AS

    GOSPODARKA, GOSPODARKA, GOSPODARKA...MY NIE CHCEMY PIARU W RADNYCH I BURMISTRZA PACZKI RAJU BAJU BAJU...Ile kosztuje opracowanie strategii rozwoju miasta Chojnic, ile wypłacą pensji i komu, za co...

    0
    0
  6. 7 listopada 2012  15:50   Po trzecie gospodarka...   WITAJCIE, SZACH-MAT

    CO NA TO CHOJNICZANIE RADNI I BURMISTRZ? - OCZEKUJEMY PROPOZYCJI... Wodociągi i kanalizacja Stan w roku 2010 W roku 2010 z sieci wodociągowej miasta Chojnice korzystało 99% mieszkańców, a długość czynnej sieci rozdzielczej wynosiła 115,8 km. Woda dostarczana jest z czterech ujęć ze studni wierconych. Z kanalizacji miejskiej korzystało 96% mieszkańców, a długość sieci wynosiła 86,1 km. Miasto Chojnice posiada oczyszczalnię ścieków zmodernizowaną w latach 1999-2001. Odpowiednie wskaźniki dla miast powiatowych Pomorza wynosiły: Kwidzyn – 99% i 94%, Lębork – 98% i 93%, Malbork – 99% i 90%, Starogard Gdański – 96% i 87%, Człuchów – 99% i 96%. Systematycznie rozwijana sieć kanalizacji deszczowej sukcesywnie rozwiązuje problemy odprowadzania wód opadowych. Prowadzi się ją równolegle do kanalizacji sanitarnej, dążąc do objęcia jej zasięgiem obszaru całego miasta. Głównym odbiornikiem wód opadowych jest ciek Struga Jarcewska 8 , która jest w znacznej części (w centralnym rejonie miasta) skanalizowana. Sieć kanalizacji deszczowej jest jednak niedostatecznie rozwinięta. Nadal brak prawidłowej retencji wód deszczowych napływających do miasta od strony południowej oraz od kierunku Karolewo – Władysławek. W strukturze wydatków miasta Chojnice gospodarka komunalna i ochrona środowiska stanowiły w 2010 roku 14% i wyniosły 16,7 mln zł z czego 10,6 mln zł były to wydatki bezpośrednie na gospodarkę ściekową i ochronę wód. W porównywalnych miastach powiatowych Pomorza odpowiedni wskaźnik wynosił: Kwidzyn – 5,8%, Lębork – 6,7%, Malbork – 5,4%, Starogard Gdański – 6,4%. Tendencje w latach 2005-2010 i prognoza na lata 2012-2020 W latach 2005-2010 wybudowano w mieście 14,9 km sieci wodociągowej za 2,5 mln zł oraz 8 km sieci kanalizacyjnej za 3,2 mln zł. Rocznie wymieniano około 1 km sieci wodociągowej i wykonywano około 2,5 km w nowych ulicach. W strukturze zużycia wody i odprowadzania ścieków witać wyraźne zmniejszenie wskaźników na jednego mieszkańca i ogółem w latach 2005-2010, które odpowiednio wyniosły 29 m 3 i 26,8 m 3 oraz 1569,3 dam 3 i 1485 dam 3 . 8 Struga Jarcewska – ciek o długości 14 km, posiadający źródła w okolicy Chojnic i wpadający do Jeziora Charzykowskiego. PROJEKT Strategia rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 PROJEKT Tom 2 Diagnoza obecnego stanu Chojnic i tendencji zmian w mieście na tle uwarunkowań zewnętrznych ___________________________________________________________________________________________ Marek D. z zespołem 27 Wydatki budżetowe Miasta Chojnice na gospodarkę komunalną i ochronę środowiska w latach 2005-2010 wzrosły o 10,6 mln zł. Przyrost udziału w wydatkach ogółem wyniósł przeszło 9 punktów procentowych (z 4,8% do 14%). Utrzymująca się tendencja wzrostowa dobrze rokuje co do możliwości rozwiązywania problemów w sferze wodociągów i kanalizacji, ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju miasta. Problemy, potencjały i bariery w sferze infrastruktury wodociągów i kanalizacji Problemy − Niedostatecznie rozwinięta sieć i zbyt niska przepustowość kanalizacji deszczowej − Brak prawidłowej retencji wód deszczowych napływających do miasta od strony południowej oraz z kierunku Karolewo – Władysławek − Zanieczyszczenie wód deszczowych ściekami sanitarnymi Potencjały − Rezerwy łąk przeznaczonych na zbiorniki retencyjne wód deszczowych w okolicy ulic Brzozowej, Bałuckiego, Norwida i Człuchowskiej Bariery − Wysokie koszty w rozbudowy i modernizację sieci wodociągowej i kanalizacyjnej − Ograniczenia rozbudowy infrastruktury wodociągów i kanalizacji wynikające z sąsiedztwa z obszarami chronionymi Natura 2000 − Grunty stanowiące rezerwę retencji nie są własnością miasta Chojnice źró-dło:http://www.miasto.chojnice.pl/files/3233.pdf, 2012.11.03.

    0
    0
  7. 7 listopada 2012  15:49   Po drugie gospodarka ludźmi, kadrami... (1)   WITAJCIE, Szach-Mat

    Przepisy ustawy z 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych wprowadzają w tym zakresie istotne ograniczenie. Ustawa przewiduje zakaz zatrud-niania w tej samej jednostce samorządowej członków najbliższej rodziny (art. 26 ustawy). Zakaz ten ma szerokie zastosowanie, bowiem obowiązuje wszystkich pracowników samorządowych. We wszystkich jednostkach Przepisy ustawy mają zastosowanie do pracowników zatrudnionych w jednostkach samorządu województwa (urzędy marszałkowskie), powiatu (starostwo) oraz gminy (urzędy gmin). Uregulowania te dotyczą zatem wszystkich szczebli samorządu tery-torialnego. Istotne jest, że zakaz zatrudniania rodziny obowiązuje także pracowników zatrudnionych w jednostkach pomocniczych gmin, gminnych jednostkach i zakładach budżetowych oraz biurach jednostek administracyjnych samorządu. Od 1 stycznia 1999 r. prowadzenie szkół i placówek oświatowych stało się zadaniem jednostek samorządu terytorialnego zgodnie z przepisami ustawy z 25 lipca 1989 r. o zmianie ustawy o systemie oświaty. W związku z tym większość pracowników administracji i obsługi szkół oraz innych placówek oświatowych stała się pracownikami samorządowymi. Stopień pokrewieństwa Należy wyjaśnić, że pokrewieństwo to pochodzenie osób od wspólnego przodka, czyli więzy krwi. Oblicza się je w liniach i stopniach, przy czym krewnymi w linii prostej są osoby pochodzące jedna od drugiej. Istnieje linia wstępna i zstępna. Wstępni to rodzice, dziadkowie, a zstępni to dzieci, wnuki. Z kolei krewnymi w linii bocznej są osoby, które pochodzą od wspólnego przodka, ale nie są spokrewnione w linii prostej, czyli rodzeństwo, kuzyni. Natomiast powinowactwo to związek powstający między małżonkiem i krewnymi współmałżonka. Zakaz z art. 26 ustawy odnosi się zatem do małżonka, rodziców, dziadków, dzieci, wnuków, rodzeństwa i dzieci rodzeństwa, teściów i dzieci współmałżonka oraz osób pozostających w stosunku przysposobienia, opieki lub kurateli. źródło:http://www.chojnice.com/wiadomosci/teksty/Juz-po-kontroli-w-chojnickim-DPS/8112, 2012.11.07.

    0
    0
    Pokaż/ukryj odpowiedzi
    • 8 listopada 2012  11:28   Mała poprawka, nie można ...   anonim

      Mała poprawka, nie można zatrudniać krewnych na stanowiskach bezpośrednio sobie podlegających. Ale już krewna jednego z dyrektorów wydziałów spokojnie może pracować w innym wydziale. To samo dotyczy kuzynek, bratowych, sióstr, córek i wszystkiego innego, czego w urzędach jest pełno.

      0
      0
  8. 7 listopada 2012  15:45   Po pierwsze gospodarka...   WITAJCIE, SZACH-MAT

    CO NA TO CHOJNICZANIE I RADNI I BURMISTRZ? Gospodarka mieszkaniowa Stan w roku 2010/11 W roku 2010 w mieście Chojnice było 12724 mieszkań, liczących 49150 izb o łącznej powierzchni 861938 m 2 w 3861 budynkach mieszkalnych. W tym samym roku oddano do użytkowania 74 nowe mieszkania. Przeciętna powierzchnia użytkowa 1 mieszkania wynosiła 67,7m 2 i była wyższa od przeciętnej 62,92 m 2 w województwie pomorskim, a liczba mieszkań na 1000 mieszkańców wynosiła 319. Wskaźnik liczby mieszkań na 1000 mieszkańców w 2010 r. równy 319, kształtował się niekorzystnie dla Chojnic w stosunku do porównywalnych ośrodków powiatowych Pomorza: Kwidzyn – 341, Lębork – 349, Malbork – 363, Starogard Gdański – 337. PROJEKT Strategia rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 PROJEKT Tom 2 Diagnoza obecnego stanu Chojnic i tendencji zmian w mieście na tle uwarunkowań zewnętrznych ___________________________________________________________________________________________ Marek D. z zespołem 28 Całkowite wydatki na gospodarkę mieszkaniową stanowiły 1% ogółu wydatków budżetowych tj. 1,75 mln zł. W porównaniu z wydatkami innych ośrodków powiatowych Pomorza były to wartości poniżej przeciętnej. Odpowiednie dane dla poszczególnych miast w roku 2010 wynosiły: Kwidzyn – 6%, Lębork – 5%, Malbork – 4%, Starogard Gdański – 2%. Średnia cena wynajmu i zakupu metra kwadratowego mieszkania na wtórnym rynku nieruchomości mieszkaniowych w Chojnicach w 2011 roku wynosiła: 20 zł i 3200 zł. W porównywalnych miastach Pomorza odpowiednie wskaźniki wynosiły: Kwidzyn – 18 zł i 2900 zł, Lębork – 16 zł i 3000 zł, Malbork – 16 zł i 3000 zł, Starogard Gdański – 18 zł i 3700 zł . . Tendencje w latach 2005-2010 i prognoza na lata 2012-2020 Zasoby mieszkaniowe Chojnic wzrosły w latach 2005-2010 z 12360 do 12724 mieszkań, z ok. 821 tys. m 2 do ok. 862 tys. m 2 oraz z 47478 do 49150 izb mieszkalnych. Oznacza to wzrost o 3 punkty procentowe w odniesieniu do liczby mieszkań, 5 punktów procentowych w odniesieniu do powierzchni oraz 4 punkty procentowe w odniesieniu do liczby izb mieszkalnych. W latach 2005-2010 w mieście Chojnice wybudowano łącznie 538 mieszkań (2441 izb) o łącznej powierzchni około 60 tys. m 2 . Wśród nich było zaledwie 84 mieszkania (141 izb) o powierzchni 4 280 m 2 przeznaczonych na sprzedaż lub wynajem. Równie niewielki udział w przyroście zasobów mieszkaniowych miasta miał sektor komunalny i czynszowy społeczny – 67 mieszkania (216 izb) o powierzchni użytkowej 3 655 m 2 . Elementem polityki mieszkaniowej miasta Chojnice jest wypłacanie dodatków mieszkaniowych. W 2005 roku wypłacono ich 17 218 na kwotę 2 485, 40 tys. zł, w roku 2010 wypłacono tylko 9 665 dodatków na kwotę 2 047,90 tys. zł. Obserwuje się w tym okresie mniej więcej stały udział dodatków wypłaconych w zasobie gminnym – około 1 mln zł rocznie, przy spadku liczby i kwoty dodatków wypłaconych w zasobie spółdzielczym, wspólnot mieszkaniowych i TBS (Towarzystwo Budownictwa Społecznego). W miastach znajdowało się 73,9% ogółu zasobów mieszkaniowych województwa pomorskiego. W 2010 r. na 1 mieszkanie w miastach przypadało przeciętnie 2,59 osoby. W stosunku do 2005 r. wskaźnik ten poprawił się o 0,2 osoby na mieszkanie. W tym samym okresie przeciętna powierzchnia użytkowa 1 mieszkania w miastach Pomorza wzrosła o 1,08 m 2 do 62,92 m 2 . PROJEKT Strategia rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 PROJEKT Tom 2 Diagnoza obecnego stanu Chojnic i tendencji zmian w mieście na tle uwarunkowań zewnętrznych ___________________________________________________________________________________________ Marek D. z zespołem 29 Poprawę stanu zaspokojenia potrzeb mieszkaniowych w latach 2005-2010 w porównywalnych miastach powiatowych pokazują wskaźniki liczby mieszkań na 1000 mieszkańców z oraz powierzchni użytkowej w metrach kwadratowych na osobę. Odpowiednie wskaźniki wynosiły: Chojnice – 310,9 i 318,8 oraz 20,65 i 21,59 , Kwidzyn – 328,1 i 341,1 oraz 20,26 i 21,28, , Lębork – 331,4 i 349,4 oraz 20,40 i 21,88, Malbork – 338,4 i 362,9 oraz 20,81 i 22,68, Starogard Gdański – 327,5 i 336,9 oraz 20,88 i 21,93. Utrzymująca się od końca 2008 r. recesja na rynku nieruchomości i słaba prognoza wzrostu gospodarczego i silnych ograniczeń budżetowych w najbliższych latach nie pozwala prognozować poprawy koniunktury na rynku nieruchomości mieszkaniowych w Chojnicach. Problemy, potencjały i bariery w sferze gospodarki mieszkaniowej Problemy − Znaczne koszty utrzymania gminnego zasobu nieruchomości 9 z tendencją wzrostową w najbliższych latach ze względu na dekapitalizację i rosnące koszty niezbędnych materiałów i usług − Niedostateczna oferta nowych lokali mieszkalnych na sprzedaż i wynajem − Niedostateczna ilość lokali socjalnych Potencjały − Możliwość zwiększenia dochodów z nieruchomości poprzez lepsze wykorzystanie i prywatyzację majątku komunalnego – grunty, mieszkania i lokale użytkowe − Fundusz dodatków mieszkaniowych − Tereny na potrzeby budownictwa wielorodzinnego w północnowschodniej części miasta Bariery − Utrzymująca się od końca 2008 r. recesja na rynku nieruchomości i słaba prognoza wzrostu w najbliższych latach − Trudności z uzyskaniem społecznej akceptacji dla zmian polityki mieszkaniowej miasta, szczególnie w odniesieniu do lokali socjalnych 9 Gminny zasób nieruchomości zdefiniowany jest w art.24 ustawy z dnia 21 sierpnia 1997 roku o gospodarce nieruchomościami (Dz. U. z 2004 roku Nr 261, poz.2603 – z późniejszymi zmianami) i stanowią go nieruchomości, które w dniu wejścia w życie ustawy stanowiły własność gminy i nie znajdowały się w użytkowaniu wieczystym lub trwałym zarządzie oraz nie były obciążone prawem użytkowania, w tym nieruchomości nabyte na podstawie przepisów ustawy z dnia 10 maja 1990 – Przepisy wprowadzające ustawę o samorządzie terytorialnym i ustawę o pracownikach samorządowych.PROJEKT Strategia rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 PROJEKT Tom 2 Diagnoza obecnego stanu Chojnic i tendencji zmian w mieście na tle uwarunkowań zewnętrznych ___________________________________________________________________________________________ źró-dło:http://www.miasto.chojnice.pl/files/3233.pdf,2012.11.03.

    0
    0
  9. 7 listopada 2012  15:41   BAJU BAJU BĘDZIESZ W RADNYCH I BURMISTRZA PACZKI RAJU PIARU   Dzień dobry, Dobry wieczór, Witajcie, AS

    Gospodarka,Strategia czternaście lat Burmistrz jest burmistrzem i przedtem był cztery lata radnym rady miasta Chojnic wprowadził w życie strategię krainy mlekiem i miodem płynącą Strategię Rozwoju Miasta Chojnic w latach 2002-2014, a teraz buduje gospodarczo krainę Piaru w Radnych i Burmistrza Paczki Raju Strategię Rozwoju Miasta Chojnice w latach 2012-2020. Pogadajmy o gospodarce merytorycznie, po pierwsze gospodarka, po drugie gospodarka, po trzecie gospodarka. Chcemy chleba, pracy i płacy, a nie gospodarki miasta dla wybranych. Pozdrawiam AS.

    0
    0
  10. 7 listopada 2012  15:29   NIECH LUDZIE MÓWIĄ WPROST...   STRATEGIA, GOSPODARKA SZACH-MAT

    NIECH LUDZIE MÓWIĄ WPROST... W wyniku tej inwestycji mają powstać dwa ronda - przy skrzyżowaniu ulicy Zielonej - Strzelecka z wnioskiem o nadanie nazwy rondu "RONDO FRAJERÓW" oraz Zielonej - Mickiewicza - Derdowskiego z wnioskiem o nadanie rondu nazwy "RONDO TURA" I DODATKOWĄ PROPOZYCJĄ BY POŚRODKU RONDA POSADOWIĆ RZEŹBĘ TURA HERB MIASTA CHOJNIC, CHOJNICZAN. Takie są działania gospodarcze, strategiczne i co na te wnioski Burmistrz, Przewodniczący i Radni Rady Miasta Chojnice. Takie informacje, zgłoszenia docierają do nas. Powodzenia. Pozdrawiam Szach-Mat.

    0
    0
  11. 7 listopada 2012  14:56   czyli płacić za deszczówkę mają firmy   anonim

    czyli płacić za deszczówkę mają firmy

    0
    0
  12. 7 listopada 2012  06:38   Co się stało, że nikt ... (1)   anonim

    Co się stało, że nikt jeszcze nie "atakuje" burmistrza?

    0
    0
    Pokaż/ukryj odpowiedzi
    • 7 listopada 2012  15:43   NIE PODPUSZCZAJCIE MNIE...   WITAJCIE, Szach-Mat

      ASZ TAKI WYLEWNY TO JA NIE JESTEM...POZDRAWIAM Szach-Mat

      0
      0